进步与发展

Florian Schwalt是研发天冰 TR8 新款炮式造雪机的首席工程师。他和他的团队共同致力于造雪的简化并最终凭借 TR8 掀起造雪领域革命。在采访中,Florian Schwalt 介绍了天冰新款创新产品的产生史。

研发 TR8 时的主导思想是什么?

研发 TR8 时的主导思想是想在平均功率范围内研发一款新的炮式造雪机,它具有适度的转数稳定的结构,能为出现不平衡运行时提供更高的耐久力并呈现更低的干扰噪音。

造雪机的每一次新发展都有三个主要目标。第一, 造雪性能应达到最大化。这对我们而言意味着要在任何温度范围内,尤其是极限温度下制造出最佳的雪质。

第二,要提高造雪机的效能。就是说使用尽可能少的电能来生产尽可能多和干燥的雪。

第三,保持低噪音排放也很重要。不仅要降低噪音等级,还要使机器声响保持在舒适范围内。

TR8-010
Florian_Schwalt

新设计也带来了技术优势吗?

我们的开发工作始终围绕技术优势。只有技术已经相当先进时,我们才考虑漂亮的外观。在这种情况下,要避免积雪和结冰。此外,如果没有凸出部件,则可简化运输。同样,在夏季更容易安装防水布。

新产品开发过程是如何构思出来的?

项目设立之初,明确主导思想这很重要。因此,必须详细说明产品具有哪些特性。如果这个确定了,就去检验有哪些可用的方法。技术水平变化飞快 - 因此不断进行研究这很重要。产品成本最优化的形成与“战略性的采购”有关,并且在设计阶段就有助于找到有利的解决方案和为相应部件找到合适的供货商。为了能从开始就确保产品安全性 ,才有了所谓的“CE-代理人”。这位代理人要全力帮助项目经理,在危险评估、规范和认证标准 方面。

研发新的炮式造雪机需要从开始就将机械学、电工学、电子工程和软件结合在一起并协调各个研发阶段。正常情况下,我们试生产之前要持续两至三个冬季。2016 年 12 月,我们为销售部提供了 50 台 TR8 预售系列样品用于向客户展示。向客户展示对我们来说极其重要,因为我们要在批量生产前获得不同条件下尽可能多的客户反馈并将这些反馈融入进一步的研发中。

TR8_Obereggen

有多少人参与这个项目的工作?

想要成功,总需要强大的团队。我们产品研发部门约有 30 名员工。位于 Bozen(博尔扎诺)(意大利) 的团队主要负责研发 炮式造雪机另外一个位于 Nantes(南特) (法国)的团队主要负责研发 枪式 造雪机。具体从事 TR8 工作的有十人 ,但最后几乎无一人进行产品研发,也没有以任何方式对项目的成功做出过贡献。

在电脑上开展研发工作和在现场工作比例如何?

3D 模型中,能准确看到物理结构。在不同的模拟情景中能确定所有部件的要求,及模拟流动过程和独立机身的相互影响。这时会更多的在电脑前工作,但问题是 3D 模型和在电脑上的模拟是简化的模型,此时还无法以任何方式反应现实的全部影响。特别是造雪时不完整的研究过程是非真实的。因此,样机安装和现场测试在优化造雪机方面是绝对必要的。只有在现场时,才能在实践中验证想法和考虑是否合适。当然那些许多项造雪测试也只能通过我们测试区域才可行。我们非常感谢这样的良好合作。