29-12-2023

Вместе мы сила: вовлеченность сотрудников «ТехноАльпин» до 2025 года

В начале ноября компания «ТехноАльпин» опубликовала первый отчет об устойчивом развитии. В нем указаны 6 ключевых тем, на которых построена стратегия устойчивого развития до 2025 года. В сфере социальной устойчивости рассматривается тема вовлеченности сотрудников.

Целью «ТехноАльпин» являются перспективные и привлекательные рабочие места для сотрудников независимо от их происхождения, религии, ориентации или пола. За последние годы были реализованы многочисленные льготы и меры для дальнейшего повышения лояльности сотрудников. Гибкий трудовой график, договоры удаленной работы, финансовые выплаты по уходу за детьми и индивидуальные модели неполного рабочего дня подчеркивают важность, придаваемую компанией теме совмещения работы и семьи.

Здоровье и безопасность сотрудников являются приоритетом в рамках всех видов деятельности. В этой связи приняты многочисленные меры по обеспечению безопасности труда. С 2009 года компания «ТехноАльпин» прошла сертификацию в соответствии со стандартом ISO 45001 и внедрила соответствующую систему управления охраной труда и промышленной безопасностью.

Одной из важнейших целей компании является укрепление солидарности и обмена в рамках международной семьи «ТехноАльпин». Около 700 сотрудников работают в 16 офисах с общей целью — вызывать восхищение снегом у людей по всему миру. Различные инициативы призваны объединить сотрудников из разных отделов и подразделений.

Так, мы организовали обеденную лотерею, в рамках которой сотрудников разных отделов случайным образом приглашают на совместный обед. Большой популярностью пользуется программа обмена, по которой сотрудники могут выполнять свои рабочие обязанности из другого филиала на протяжении длительного времени.

Компания «ТехноАльпин» всегда предлагала своим сотрудникам возможности карьерного роста независимо от уровня подготовки. Некоторые сегодняшние руководители начинали свою карьеру в качестве стажеров на предприятии. Для дальнейшего использования этого потенциала компанией и сотрудниками разработана внутренняя программа стажировок. Кроме того, сотрудники могут претендовать на вакантные должности в рамках предприятия. Это дает им возможность развиваться в профессиональном плане или подниматься по карьерной лестнице, не покидая компанию. В этом помогают индивидуальные возможности обучения и дальнейшего образования.

В ближайшие годы планируется еще больше повысить гибкость развития сотрудников. Уже запланированы дополнительные льготы. Кроме того, необходимо улучшать внутреннюю коммуникацию и ассортимент столовой. Внутренний опрос призван выявить дальнейший потенциал. Сотрудничество с местными платформами по расширению прав и возможностей женщин позволяет содействовать гендерному равенству в компании.